Geld für Investitionen und laufendes Geschäft.

Der Mittelstand hat die besten Produkte, die engagiertesten Mitarbeiter und die größte Kundennähe – trotzdem ist die Umsatzrendite in vielen Fällen zu gering. Das kann eigentlich nicht sein! Und wenn, kann es nur am Finanzmanagement
liegen! Nicht die Qualität, sondern die Finanzen sind der Engpass. Das lesen Sie heute zum ersten Mal? Das kann sein, denn es ist ein Tabu. Kaum einer wagte es bislang, das offen auszusprechen. Denn es würde bedeuten, dass die Krise im Mittelstand hausgemacht ist. Und dem »Rückgrat der Wirtschaft« kann man so etwas doch unmöglich vorwerfen! Die Autoren dieses Praxisbuches tun es – und Sie offensichtlich auch. Denn wie Sie haben sie die Kehrseite des Tabus erkannt: Wenn die Krise hausgemacht ist, kann der Mittelstand sie auch selbst bewältigen. Genau dabei möchten sie Ihnen helfen.

Niemand braucht ein weiteres Lehrbuch über Finanzmanagement. Der vorliegende Ratgeber beschreibt nicht, wie mittelständisches Finanzmanagement idealerweise, das heißt nach dem angeblichen Vorbild der Großkonzerne, aussehen müsste. Er geht vielmehr von der Realität aus und behebt die konkreten Mängel, Schwachstellen und Probleme der bereits vorhandenen, implementierten und in täglichem Gebrauch befindlichen betrieblichen Steuerungsinstrumente. Diese konkreten Probleme fehlen in vielen Lehrbüchern. Doch genau sie bedrohen den Mittelstand in Existenz und Erfolg.
Schaffen wir sie aus dem Weg!

Die Autoren

Johanna Joppe ist Inhaber von Memconsult, einer internationalen Beratungsgesellschaft. Sie schreibt regelmäßig für das Handelsblatt und die FAZ. 

Christian Ganowski ist Inhaber von Memconsult, einer internationalen Beratungsgesellschaft für Risikomanagement und intelligente Managementsysteme in der Nähe von Augsburg. 

Franz-Josef Ganowski ist Inhaber von Memconsult, einer internationalen Beratungsgesellschaft für Risikomanagement und intelligente Managementsysteme in der Nähe von Augsburg.